康尼新能源TPM發(fā)展紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間：2016年11月25日
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用“0”故障建筑企業(yè)騰飛之基石
——康尼新能源TPM發(fā)展紀(jì)實(shí)
康尼新能源-陳王加倫
作為全球的制造業(yè)基地，中國(guó)經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的前所未有的震蕩和洗牌。中國(guó)制造業(yè)在整體數(shù)量和規(guī)模下都面臨了巨大的收縮壓力，目前隨著人員素質(zhì)的逐步提高，前些年的人力成本廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，對(duì)于制造型企業(yè)的壓力正在日益增大，我司在這樣的新形勢(shì)下，為了優(yōu)化企業(yè)管理，在響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召的同時(shí)，開展推進(jìn)了TPM相關(guān)工作。
推進(jìn)TPM其實(shí)是一種對(duì)其還沒有成為常態(tài)的企業(yè)而言的，經(jīng)常的會(huì)聽說(shuō)有企業(yè)對(duì)TPM會(huì)有這樣的看法：TPM是一種業(yè)務(wù)，是一種脫離于日常生產(chǎn)的額外工作，可做可不做，于是便會(huì)有“為了應(yīng)付上級(jí)檢查做了突擊工作”、“出于友誼，只是為了支持某人的工作”等等非常被動(dòng)的開展工作，這樣就好比工人、技術(shù)員天天都忙著“救火”，卻不去從根源上滅火，從而導(dǎo)致“火勢(shì)”越來(lái)越大，工人越來(lái)越忙，效果卻越來(lái)越差。為什么不從根源上去滅火呢，為什么不去做預(yù)防措施呢？所以我們引進(jìn)了TPM的概念，所謂TPM，在中國(guó)即全員生產(chǎn)維護(hù)，是一種維修工作流程，也是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常“防感冒醫(yī)療技術(shù)”，其核心目的即在于提高生產(chǎn)效率。
在這種形式下，我司結(jié)合前期開展的工作，以TPM的體系重新布置了2016年設(shè)備管理的工作內(nèi)容，且通過(guò)TPM的八大支柱來(lái)開展我司工作。下面根據(jù)開展計(jì)劃，結(jié)合八大支柱來(lái)介紹我司開展工作計(jì)劃。
第一，自主保全，TPM和傳統(tǒng)維修方式本質(zhì)的區(qū)別在于員工角色的改變，從之前單一的操作者轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備的擁有者，更多的擔(dān)當(dāng)起設(shè)備簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)的職責(zé)，我們?cè)?6年TPM活動(dòng)中策劃并落實(shí)了設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度。其中設(shè)備的點(diǎn)檢、日常清掃以及月度保養(yǎng)工作，在經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn)后由設(shè)備操作者實(shí)施，從而真正做到了“我的設(shè)備我使用，我的設(shè)備我保養(yǎng)”的主人翁意識(shí)，整體設(shè)備故障率也呈下降趨勢(shì)，較5月降低20%左右。
第二， 計(jì)劃保全，我們?cè)诎肽甑腡PM實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)的方法，建立設(shè)備分級(jí)制度，其最大的目的便在于應(yīng)對(duì)不同的設(shè)備等級(jí)給予不同的保全策略，保全策略包括備件備貨策略，保養(yǎng)實(shí)施等級(jí)和策略，A級(jí)設(shè)備對(duì)于最完善的保全策略，B級(jí)設(shè)備次之，C級(jí)設(shè)備最次，從而使我們有限的人力資源和資金資源投入到最關(guān)鍵的設(shè)備中，使資源效率最大化，實(shí)施分級(jí)制度以來(lái)，PM設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)數(shù)降低了30%，但MTBF（設(shè)備維修間隔）卻大大提升，確實(shí)有效地提高了設(shè)備維保的效率。
TPM使設(shè)備保養(yǎng)、維修成為了工廠管理中的一項(xiàng)日常工作，而不會(huì)被認(rèn)為是與生產(chǎn)不相干的事情。維修停工期被安排成工作日的一部分，而不會(huì)被認(rèn)為是一種生產(chǎn)怠工的現(xiàn)象，通過(guò)TPM工作可以將意外情況和非計(jì)劃維修工作帶來(lái)的損失降低到最低點(diǎn)。
綜上所述，TPM就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。TPM是一種管理哲學(xué)，也是一種管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自助管理的意識(shí)，是教導(dǎo)員工積極工作的生活法寶，也是企業(yè)“人機(jī)料法環(huán)”最完美調(diào)和的結(jié)晶。
康尼新能源 陳王加倫
——康尼新能源TPM發(fā)展紀(jì)實(shí)
康尼新能源-陳王加倫
作為全球的制造業(yè)基地，中國(guó)經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的前所未有的震蕩和洗牌。中國(guó)制造業(yè)在整體數(shù)量和規(guī)模下都面臨了巨大的收縮壓力，目前隨著人員素質(zhì)的逐步提高，前些年的人力成本廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，對(duì)于制造型企業(yè)的壓力正在日益增大，我司在這樣的新形勢(shì)下，為了優(yōu)化企業(yè)管理，在響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召的同時(shí)，開展推進(jìn)了TPM相關(guān)工作。
推進(jìn)TPM其實(shí)是一種對(duì)其還沒有成為常態(tài)的企業(yè)而言的，經(jīng)常的會(huì)聽說(shuō)有企業(yè)對(duì)TPM會(huì)有這樣的看法：TPM是一種業(yè)務(wù)，是一種脫離于日常生產(chǎn)的額外工作，可做可不做，于是便會(huì)有“為了應(yīng)付上級(jí)檢查做了突擊工作”、“出于友誼，只是為了支持某人的工作”等等非常被動(dòng)的開展工作，這樣就好比工人、技術(shù)員天天都忙著“救火”，卻不去從根源上滅火，從而導(dǎo)致“火勢(shì)”越來(lái)越大，工人越來(lái)越忙，效果卻越來(lái)越差。為什么不從根源上去滅火呢，為什么不去做預(yù)防措施呢？所以我們引進(jìn)了TPM的概念，所謂TPM，在中國(guó)即全員生產(chǎn)維護(hù)，是一種維修工作流程，也是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常“防感冒醫(yī)療技術(shù)”，其核心目的即在于提高生產(chǎn)效率。
在這種形式下，我司結(jié)合前期開展的工作，以TPM的體系重新布置了2016年設(shè)備管理的工作內(nèi)容，且通過(guò)TPM的八大支柱來(lái)開展我司工作。下面根據(jù)開展計(jì)劃，結(jié)合八大支柱來(lái)介紹我司開展工作計(jì)劃。
第一，自主保全，TPM和傳統(tǒng)維修方式本質(zhì)的區(qū)別在于員工角色的改變，從之前單一的操作者轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備的擁有者，更多的擔(dān)當(dāng)起設(shè)備簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)的職責(zé)，我們?cè)?6年TPM活動(dòng)中策劃并落實(shí)了設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度。其中設(shè)備的點(diǎn)檢、日常清掃以及月度保養(yǎng)工作，在經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn)后由設(shè)備操作者實(shí)施，從而真正做到了“我的設(shè)備我使用，我的設(shè)備我保養(yǎng)”的主人翁意識(shí)，整體設(shè)備故障率也呈下降趨勢(shì)，較5月降低20%左右。
第二， 計(jì)劃保全，我們?cè)诎肽甑腡PM實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)的方法，建立設(shè)備分級(jí)制度，其最大的目的便在于應(yīng)對(duì)不同的設(shè)備等級(jí)給予不同的保全策略，保全策略包括備件備貨策略，保養(yǎng)實(shí)施等級(jí)和策略，A級(jí)設(shè)備對(duì)于最完善的保全策略，B級(jí)設(shè)備次之，C級(jí)設(shè)備最次，從而使我們有限的人力資源和資金資源投入到最關(guān)鍵的設(shè)備中，使資源效率最大化，實(shí)施分級(jí)制度以來(lái)，PM設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)數(shù)降低了30%，但MTBF（設(shè)備維修間隔）卻大大提升，確實(shí)有效地提高了設(shè)備維保的效率。
TPM使設(shè)備保養(yǎng)、維修成為了工廠管理中的一項(xiàng)日常工作，而不會(huì)被認(rèn)為是與生產(chǎn)不相干的事情。維修停工期被安排成工作日的一部分，而不會(huì)被認(rèn)為是一種生產(chǎn)怠工的現(xiàn)象，通過(guò)TPM工作可以將意外情況和非計(jì)劃維修工作帶來(lái)的損失降低到最低點(diǎn)。
綜上所述，TPM就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。TPM是一種管理哲學(xué)，也是一種管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自助管理的意識(shí)，是教導(dǎo)員工積極工作的生活法寶，也是企業(yè)“人機(jī)料法環(huán)”最完美調(diào)和的結(jié)晶。
康尼新能源 陳王加倫
