康尼新能源高效員工經(jīng)驗(yàn)分享
發(fā)布時(shí)間：2019年10月25日
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康尼新能源高效員工經(jīng)驗(yàn)分享
為樹立典型，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工與公司共同成長(zhǎng)。康尼新能源組織開展高效工作調(diào)研活動(dòng)，經(jīng)過員工投票，共推選12名高效員工代表作經(jīng)驗(yàn)分享及心得交流。
篇一：高效工作心得體會(huì)之時(shí)間管理
經(jīng)常和同事溝通，了解到大家在平時(shí)的工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天，不可開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么，毫無(wú)成就感。要做的事情一多，如何有效利用時(shí)間就成了一個(gè)大問題。所以，要實(shí)現(xiàn)高效的工作，時(shí)間管理非常重要，下面我簡(jiǎn)單的談?wù)勛约簩?duì)于時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)。
時(shí)間管理并不是要把所有的事情都做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定我們?cè)撟鲂┦裁词虑橹?，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高效工作。其主要分為以下三個(gè)步驟：
第一就是分清事情的輕重緩急。一個(gè)人工作中要做的所有事情一般可分為四類：
（1）緊急且重要的 （2）不緊急但重要的
（3）緊急但不重要的 （4）不緊急也不重要的
這四類中，（1）需要去做，（4）不要做。這樣的結(jié)論一般容易得出。那么（2）和（3）要做哪一個(gè)呢？答案是（2）。放棄不重要的事情，可以使我們更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，它們就不會(huì)出現(xiàn)在（1）的列表中，因?yàn)槲覀冎溃?br /> （1）經(jīng)常會(huì)把我們搞得手忙腳亂，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在（2）這個(gè)范圍內(nèi)。在面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行，避免兼顧不暇和效率低下的情況。
第二，制定工作計(jì)劃
造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒有計(jì)劃。節(jié)約時(shí)間和充分利用時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考，周密計(jì)劃。我們想成功我們就得珍惜時(shí)間，我們想珍惜時(shí)間我們就必須計(jì)劃時(shí)間。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃。沒有計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用10分鐘的計(jì)劃來為我們節(jié)約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果我們?cè)谥贫ǖ臅r(shí)候已經(jīng)充分考慮到我們可利用的時(shí)間。除非我們完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)我們制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法則》中，寫下這段話：“我們有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。”如果我們有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，我們就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果我們只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，我們就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。
第三，要適時(shí)地說“不”
“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”。人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，量力而行地說“不”，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委托人的時(shí)間安排，結(jié)果是“雙輸”。
所以接到別人的委托，不要急于說“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻，要敢于說“不”。 “打擾”是第一時(shí)間大盜。在面對(duì)工作生活中一些非計(jì)劃的干擾時(shí)，如果不會(huì)拒絕就會(huì)擾亂我們自己的計(jì)劃和規(guī)律，從而對(duì)時(shí)間造成浪費(fèi)。
最后，我想用卓別林的一句話來提醒自己及大家：“時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來。”
康尼新能源 佴映雪
篇二：高效工作的個(gè)人感悟
首先，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作溝通。公司是一個(gè)大集體，每個(gè)部門都是一個(gè)小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)成員之間要有共同的目標(biāo)，為了完成公司整體業(yè)績(jī)，彼此信任，形成良好的同事關(guān)系，勢(shì)必提升工作效率，降低不要的時(shí)間浪費(fèi)，減少工作上的扯皮推脫。
其次情緒管理自己，杜絕負(fù)面情緒影響他人工作，情緒的正反兩面會(huì)產(chǎn)生不同的行為方式，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)控制自己的負(fù)面情緒，特別是個(gè)人生活方面的負(fù)面不能帶到工作中去。保持樂觀的心態(tài)才能在工作面前表現(xiàn)出積極向上的一面，才能找到解決問題的途徑，把遇到的困難迎刃而解。
再次提到的一條時(shí)間管理法。一切花費(fèi)了時(shí)間和精力卻沒有產(chǎn)出結(jié)果的都是瞎忙，所以需要細(xì)分時(shí)間，合理規(guī)劃時(shí)間，安排任務(wù)并完成。在工作中亦是如此，區(qū)分主次，哪個(gè)事情最急，哪個(gè)任務(wù)是立馬要出結(jié)果的等等，按照我們的精力去合理分配時(shí)間，更快地提升工作效率和產(chǎn)出結(jié)果。
還有踏踏實(shí)實(shí)并認(rèn)認(rèn)真真做好自己本職工作。在工作中，我們要在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，任務(wù)在多在累，加班加點(diǎn)也要完成，不能為了逃避任務(wù)去變相拍馬屁走捷徑。并在工作中以身作則，起到一個(gè)表率作用。
最后不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步。我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}或者是好的方面，及時(shí)把它總結(jié)出來，可以記錄在自己的工作本上，時(shí)不時(shí)的回顧下，用它來指導(dǎo)以后的工作。只有在不斷地學(xué)習(xí)和工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作方式，才能把自己的工作做得更好。
康尼新能源 嵇全程
篇三：高效工作的個(gè)人感悟
都說浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命，可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有多少人可以很好的把握好時(shí)間的每分每秒，又有多少人總是在感慨時(shí)不待我，悔不當(dāng)初呢！時(shí)間，是一種讓人歡喜讓人憂的東西，我們對(duì)時(shí)間的把握和利用程度不同，時(shí)間就會(huì)賦予我們不同的結(jié)果。工作中經(jīng)常遇到各種各樣的事情，自己的事情、別人的事情、緊急的事情、重要的事情、或者是閑散的事情，我們?cè)撛鯓臃峙渥约旱臅r(shí)間，有效地完成這些工作呢？
我個(gè)人的感受是加強(qiáng)時(shí)間管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)整好心態(tài)。在工作中，我們要擺正心態(tài)，干一行愛一行，并堅(jiān)持如一。反之，做什么工作都沒有長(zhǎng)性，身在曹營(yíng)心在漢，這山望著那山高，那么個(gè)人很難得到真正的成長(zhǎng)，很難達(dá)到你期望的狀態(tài)。
我主要負(fù)責(zé)行政管理工作，行政工作繁雜，在做好時(shí)間管理的同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。以考勤為例，考勤工作需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門的配合并遵守時(shí)間才能保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，才能保證工資正常結(jié)算。不遵守時(shí)間和約定，就會(huì)導(dǎo)致薪酬結(jié)算人員業(yè)務(wù)受到影響。我們的工作和生活都是一個(gè)小團(tuán)體組成的，考勤事情雖小，但是事情關(guān)聯(lián)到他人工作的開展，在工作開展過程中，與人方便，與己方便。
我們要做 “時(shí)間管理”的主人，有效地利用好每一分屬于我們的時(shí)間，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，盡最大力量挖掘自己的工作潛能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，與公司同步向前。
謹(jǐn)以此文，彼此共勉，希望每一個(gè)人的工作都開心順意！
康尼新能源 焦玉芳
篇四：高效工作感悟
2019年，對(duì)于公司發(fā)展來說是坎坷的一年，面對(duì)著全國(guó)汽車銷量的下降，汽車補(bǔ)貼的退坡政策的影響，公司的銷售在不斷受到?jīng)_擊，銷售下降對(duì)公司的發(fā)展帶來各種挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)部結(jié)合自身業(yè)務(wù)，在成本管控、效率提升等方面，落實(shí)了以下措施：
1、人力管控方面；緊跟客戶預(yù)測(cè)計(jì)劃，每月進(jìn)行產(chǎn)能分析，提前確認(rèn)人力，建立柔性線體，一線多能，嚴(yán)格控制人力，減少不必要加班。
2、生產(chǎn)零星領(lǐng)料管控：對(duì)生產(chǎn)零星領(lǐng)料進(jìn)行每日監(jiān)控、分線體統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料金額，定期組織分析，并進(jìn)行月度分析，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商來料數(shù)量準(zhǔn)確性進(jìn)行抽檢，
3、生產(chǎn)效率提高：每周組織車間線長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)效率分析，持續(xù)對(duì)未達(dá)標(biāo)線體進(jìn)性分析、改善，不斷培養(yǎng)線長(zhǎng)、員工效率提升意識(shí)。
4、車間異常快速處理：嚴(yán)格執(zhí)行公司停線管理辦法，組織車間線長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)停線管理制度要求，建立停線管理報(bào)表，每日?qǐng)?jiān)持郵件發(fā)送，車間目前停線時(shí)間及次數(shù)已經(jīng)大幅度降低。
此次能夠評(píng)為高效員工，我感到萬(wàn)分榮幸到同時(shí)還有些許惶恐，榮幸的是我的工作在一定程度上得到了大家認(rèn)可，萬(wàn)分開心；惶恐是這個(gè)榮譽(yù)在我以后的工作中會(huì)持續(xù)的鞭策我繼續(xù)努力，在以后的工作中力求更好，用更加積極、飽滿的態(tài)度來面對(duì)同事及回報(bào)公司。
康尼新能源 劉欣
篇五：淺談個(gè)人對(duì)“高效”的理解
所謂高效工作，主要是通過兩個(gè)方面來展現(xiàn)，一是工作效率，二是取得的效益，也就是所謂的事情做的“又快又好”，道理基本都很容易理解，但實(shí)際執(zhí)行起來卻很不容易做到。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人能否高效，首先要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有流程、有制度、有獎(jiǎng)懲等，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都能夠清楚自己在每一個(gè)階段該做什么、怎么做、做到什么程度、并自我評(píng)價(jià)。合理有序的推進(jìn)工作，不僅能夠大幅減少臨時(shí)性的突發(fā)事件，同時(shí)協(xié)調(diào)、救火的工作也會(huì)相應(yīng)減少，使得個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)能夠有更多的時(shí)間來做正確的事，達(dá)到高效。
作為生產(chǎn)管理部門，計(jì)劃編排的合理性、線體排產(chǎn)的均衡性、過程管控的嚴(yán)肅性等都是考驗(yàn)生產(chǎn)能否達(dá)到高效運(yùn)行的重點(diǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效性、可執(zhí)行性都非常重要，缺一不可，也極大的考驗(yàn)了計(jì)劃人員的敏捷對(duì)應(yīng)、產(chǎn)線人員的快速響應(yīng)能力。
高效工作也不只是靠單個(gè)人的努力就能夠達(dá)到的，更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求真的相互協(xié)作，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要緊緊圍繞制定的指標(biāo)、按照合理優(yōu)化的流程、協(xié)調(diào)不同角色的人員，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)的來一起實(shí)現(xiàn)。
康尼新能源 馬洪良
篇六：高效工作個(gè)人感悟
1、情緒管理
情緒是一種主觀的意識(shí)形態(tài)，情緒的表現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生正面和負(fù)面兩種行為方式。我們要做的就是控制和管理好自己的負(fù)面情緒。對(duì)于情緒的管理課件中給了一個(gè)很好的方法——保持樂觀心態(tài)。樂觀的人在任何情況下都會(huì)發(fā)現(xiàn)好的一面，上帝關(guān)上一扇門的同時(shí)，總會(huì)打開一扇窗戶。樂觀的人面對(duì)挫折和困難總會(huì)表現(xiàn)出積極的一面，百折不撓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力尋求解決問題的方法。
2、健康管理技能
身體是革命的本錢，擁有了健康的體魄才能去更好的追尋和實(shí)現(xiàn)自己人生中的理想。健康管理的好習(xí)慣、四要素、兩法寶需堅(jiān)持。
3、目標(biāo)管理技能
工作要有目標(biāo)導(dǎo)向，目標(biāo)原則即是我們平時(shí)做計(jì)劃應(yīng)做到的要求，首先目標(biāo)要具體準(zhǔn)確，如果剛開始就給自己設(shè)定了一個(gè)模棱兩可、不切實(shí)際、不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那將失去做計(jì)劃的意義。執(zhí)行計(jì)劃最大的自我敵人就是拖延，目標(biāo)確定后要抱著誓死達(dá)成的心態(tài)，這樣才能完成每一次突破。
4、時(shí)間管理方法
做好時(shí)間管理最重要的兩個(gè)法則：二八法則，ABC法則。其實(shí)這兩個(gè)法則就是說，我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)要先區(qū)分主要和次要，然后將我們的工作精力按照這兩個(gè)法則進(jìn)行分配。
5、執(zhí)行合作技能
設(shè)定了目標(biāo)之后，關(guān)鍵還在于執(zhí)行。這里提到了具有執(zhí)行力的十二個(gè)特點(diǎn)，我們?cè)阱憻拡?zhí)行力時(shí)，也要向著這十二個(gè)特質(zhì)靠攏。
6、自我學(xué)習(xí)技能
學(xué)習(xí)力決定生產(chǎn)力，以前說止步不前是一種倒退，現(xiàn)在應(yīng)該說學(xué)的慢了反而是一種倒退。就像哈維·麥凱所說的“你工作中最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)，決定了你發(fā)揮自己能力的最大限度。”我們要通過學(xué)習(xí)克服自己的那塊短板，才能夠得到個(gè)人能力的提升。
康尼新能源 寧振國(guó)
篇七：高效工作感悟分享
從2016年1月進(jìn)入康尼新能源至今，已三年有余，靜下來想一想，我明白自己也只是做了崗位該做的事，每項(xiàng)工作的完成少不了同事們和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，在工作中也有做得不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，所以也深感慚愧。現(xiàn)新能源行業(yè)甚至于汽車行業(yè)的市場(chǎng)行情都較為嚴(yán)峻，公司目前的發(fā)展以及未來的發(fā)展既受外界環(huán)境影響，又受公司內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和效率的影響。公司發(fā)展的好壞與每個(gè)員工的直接收入以及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，所以在這個(gè)艱難的時(shí)刻，公司及領(lǐng)導(dǎo)都需要員工們提升士氣也需要員工提升工作質(zhì)量及效率，基于被同事們投票為高效員工，自知才疏學(xué)淺拋磚引玉，淺談一下對(duì)工作的的理解，供大家批評(píng)指正。
1、 自己的崗位分內(nèi)的事，不推諉；如超出業(yè)務(wù)范圍，盡量協(xié)助處理，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。
2、遵循工作四象限法則，緊急重要、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，排列工作計(jì)劃。
3、以“一次做好，不二過”為目標(biāo)，常記以史為鑒，降低反復(fù)勞動(dòng)成本。
4、以身邊發(fā)生的事和物為例，“擇其善者而從之，擇其不善者而改之”。
5、不理所當(dāng)然，時(shí)常反省自己的工作及吸取他人的意見及建議。
6、換位思考，體諒各部門自身的難處，亦可從公司角度看問題，便可作出恰當(dāng)?shù)臎Q定。
7、工作養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣，做到事事有依據(jù)，不空口說白話。
8、有效溝通，必要時(shí)邀請(qǐng)同事的幫助及領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)。
9、遇到重大問題，不慌不亂，理清思路，逐個(gè)擊破；且務(wù)必第一時(shí)間要升級(jí)給相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)并跟蹤推動(dòng)，避免傳遞效率慢造成損失。
10、利用好休息時(shí)間放松自己，盡量不讓工作充斥生活，也要調(diào)整好身體狀態(tài)和心理狀態(tài)，不讓生活影響工作。
最后總結(jié)，現(xiàn)公司的發(fā)展與員工的工作質(zhì)量緊密相關(guān)，公司生存的商場(chǎng)也如戰(zhàn)場(chǎng)，《漢書》有云，驕兵必?cái)。弧吨芤住妨呢灾形ㄖt卦無(wú)往而不利。希望我們?cè)诟髯詬徫缓霌P(yáng)謙虛做事的態(tài)度，在保證自身的工作質(zhì)量和效率之下，相信公司必將日益發(fā)展壯大，個(gè)人職業(yè)發(fā)展也將隨之提高。
康尼新能源 王旭
篇八：勇于承擔(dān)責(zé)任 少報(bào)怨多作為
我的高效工作主要是以下兩個(gè)方面，一是敢于承擔(dān)責(zé)任，努力增能力，二是少一些抱怨，多一點(diǎn)作為。
敢于承擔(dān)增能力
我發(fā)現(xiàn)，我們不少同事怕承擔(dān)責(zé)任，俗話說，做的多錯(cuò)的多。但只有做過了，經(jīng)歷過了，雖然過程很辛苦，但收獲是滿滿的。
1、業(yè)務(wù)能力的快速提升
我們的供應(yīng)商在自身行業(yè)多年，采購(gòu)人員需與供方多聯(lián)系，多溝通，學(xué)習(xí)各行業(yè)的知識(shí)并運(yùn)用于成本核算及各種突然事情解決上有一定的功效。
2、責(zé)任心的加強(qiáng)、成就感的提升
采購(gòu)工作壓力大，今天剛剛確認(rèn)的進(jìn)度，往往不受控因素特別多，后續(xù)進(jìn)度不斷的調(diào)整，如果不親身經(jīng)歷，無(wú)法體會(huì)這種壓力、責(zé)任心，以及項(xiàng)目產(chǎn)品交付后的成就感。
3、溝通協(xié)調(diào)能力提升
與供方溝通，雖然我們是甲方，但也需要溝通技巧，很多緊急事情處理、突發(fā)事情處理，不能一味的向供方索求，需要溝通協(xié)調(diào)讓供方無(wú)條件的配合。
少一些抱怨，多一點(diǎn)作為
在工作過程中經(jīng)常會(huì)有人說：工作難做、工作無(wú)法正常推進(jìn)、工資低工作強(qiáng)度大等信息。
但我們可以看到供應(yīng)商管理部的努力，大眾審核供應(yīng)商管理部由預(yù)審的2個(gè)紅燈項(xiàng)，經(jīng)過2個(gè)月多的努力最終由3個(gè)黃燈通過。
我們也可以看到很多同事的努力，我們涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的采購(gòu)人員，我們長(zhǎng)期在項(xiàng)目后道工序中，需要要求供方提速，各方面能力都得到了磨練和提升。
所以，少一些抱怨，多一些作為，在我們職業(yè)規(guī)劃中，不要太計(jì)較得失，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，腳踏實(shí)地。找好我們自己的標(biāo)桿、榜樣，三人行必有我?guī)?，努力修煉好自己的?nèi)功。
康尼新能源 張保翠
篇九：“高效工作”的個(gè)人感悟及經(jīng)驗(yàn)
首先，作為部門主管，應(yīng)教導(dǎo)下屬與員工正確的處理問題的觀念，尤其是在別的同事與部門尋求幫助的時(shí)候，應(yīng)多思考問題本身，面對(duì)問題時(shí)，第一想法不是這事該不該我做，應(yīng)該是誰(shuí)做，應(yīng)多思考解決問題的方式及對(duì)策，在幾種方式中采取目前最有效的方法，把問題解決在萌芽階段，與其花時(shí)間推諉，不如花同樣的時(shí)間解決問題。同時(shí)作為主管，當(dāng)下屬遇到無(wú)法裁決的時(shí)候，應(yīng)該站在公正與客觀的角度，此問題目前由誰(shuí)做最為有效快速，不能站在部門的角度思考問題，提高自身的高度與格局，為下屬做好榜樣。
此次，應(yīng)做好時(shí)間管理，當(dāng)面對(duì)較多問題是，應(yīng)采取四象限時(shí)間管理的方式，將目前遇到的工作劃分4個(gè)區(qū)間，首先快速解決重要緊急的問題，花較多的時(shí)間解決重要不緊急的事情，同時(shí)應(yīng)做好與下屬的溝通，以一件事說5遍的方式（陳述，重復(fù)，目的，困難，其他方式），讓對(duì)方充分清楚這件事需要做到什么程度，防止問題處理出現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤，一次做對(duì)。
最后，不要懼怕問題，不要怕事情多，作為部門主管，應(yīng)抱著“搶著做事”的態(tài)度，同時(shí)提高管理水平，讓部門在良性循環(huán)發(fā)展中做事，當(dāng)下屬遇到困難的時(shí)候，勇于承擔(dān)責(zé)任與決策，提供有效幫助。總結(jié)幾點(diǎn)工作方法： 1、懂得正確面對(duì)問題并有效解決； 2、解決問題的具體思路與方法； 3、高效執(zhí)行的核心，用結(jié)果說話； 4、執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決。
康尼新能源 張舜華
篇十：?jiǎn)T工感悟
在我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都是高效份子，因?yàn)榇蠹叶急в杏啦环艞?，不達(dá)目的不罷休的信念，是它支撐著大家不斷地前行，為達(dá)客戶終極目標(biāo)勇于創(chuàng)新、持續(xù)拼搏。
以下是個(gè)人的幾點(diǎn)感悟：
一、把客戶要求及目的始終擺在首位，才能不間斷地鞭策自己不停息的努力，把得到客戶的認(rèn)可、滿意，作為衡量你工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；
二、只要你認(rèn)可公司的發(fā)展價(jià)值觀，我想，你的工作效率肯定不會(huì)差；
三、具體工作的執(zhí)行，需要分清主次，輕重，才不會(huì)手忙腳亂，始終保持高效的運(yùn)作狀態(tài)；
四、針對(duì)不同地工作任務(wù)，需要靈活地采用差異性地方式加以處置；
五、團(tuán)隊(duì)及跨部門間的真誠(chéng)溝通和支持，是提升執(zhí)行力的保障；
康尼新能源 朱安圖
篇十一：高效個(gè)人感悟
八年前，我從一名外企的客服工程師，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到康尼這個(gè)大家庭，從一名協(xié)調(diào)資源、積極處理客戶抱怨，反饋問題，推動(dòng)公司質(zhì)量提升的員工，轉(zhuǎn)崗到一名奮戰(zhàn)最前線的銷售人員。崗位雖然有變動(dòng)，但服務(wù)客戶的態(tài)度，以及處理工作的習(xí)慣始終未變。二十年來，高效、及時(shí)、直接的工作風(fēng)格，是我能立足于公司及客戶之間的根本。
通過這些年在公司的努力工作，以及高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定讓我從一名營(yíng)銷經(jīng)理?yè)?dān)任營(yíng)銷部長(zhǎng)這個(gè)職責(zé)后，我更加時(shí)刻提醒自己也告誡著我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：只有不斷持續(xù)的高熱情的客戶服務(wù)態(tài)度，以及言而有信的工作計(jì)劃安排，才能更有效擔(dān)當(dāng)起客戶公司之間的橋梁，才能一起積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等問題。也只有高效，有序的企業(yè)氛圍，才能更好的讓客戶依賴康尼，最終形成客戶公司的雙贏的結(jié)局。
高效，在我的理解里也是一種適當(dāng)?shù)淖兺?。某些流程制度在制定時(shí)候存在時(shí)效性的偏差，在問題的處理上顯得比較過于瑣碎繁雜。但是我們?nèi)耸庆`活的，處理問題時(shí)，讓利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化，資源合理化，效率最大化。同時(shí)對(duì)于緊急的事宜，能簡(jiǎn)單高效的落實(shí)，能有效避免不少的工作時(shí)間上的浪費(fèi)。以至于你們看到現(xiàn)在的我，做事上向來都是雷厲風(fēng)行。
營(yíng)銷部，作為公司中相對(duì)重要的一個(gè)部門，我們承擔(dān)著太多的責(zé)任與義務(wù)。尤其是在現(xiàn)在這種惡劣的大環(huán)境下，已經(jīng)不斷的出現(xiàn)部分行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是曾經(jīng)合作的合作伙伴倒閉的情況。我們營(yíng)銷部門作為市場(chǎng)動(dòng)態(tài)最敏感的人員，及時(shí)的向公司反饋市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)，分析判斷可能存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況，也在第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作遇到的困難及團(tuán)隊(duì)建議。在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我們也不斷調(diào)整著對(duì)外的應(yīng)對(duì)策略。正是因?yàn)樵诿鞔_的目標(biāo)下，我們通過有效，簡(jiǎn)單明了的溝通，才能使得現(xiàn)在的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能更好的響應(yīng)客戶、高效的服務(wù)客戶、從而力爭(zhēng)給公司帶來更多的創(chuàng)收。
康尼新能源 鄒志剛
篇十二：時(shí)間就是效益
不斷提升團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的高效執(zhí)行，在現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍推崇，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化和公司效益最大化，我們?cè)诟咝У牡缆飞献巫尾痪氲淖非笄靶小?br /> 高效實(shí)際包含高效率和高效能，在強(qiáng)調(diào)今日事今日畢的高效率下，還要重視“一次性把事情做好”的高效能狀態(tài)，同時(shí)需要有一顆敬畏的心為高效率和高效能保駕護(hù)航。
在實(shí)際工作當(dāng)中，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的先期策劃，使目標(biāo)成為成功達(dá)成的催化劑，在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的效用，同時(shí)在目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下優(yōu)化時(shí)間管理習(xí)慣，在向時(shí)間要效益的背景下，我一直秉持和優(yōu)化工作方法，努力在時(shí)間管理上完善個(gè)人習(xí)慣和達(dá)成高效輸出，如下一些方法的運(yùn)用使我受益匪淺：
1、口袋里或者電腦上安裝任務(wù)軟件等建立索引卡，隨時(shí)便利的提醒自己記住目標(biāo)；
2、大項(xiàng)目事項(xiàng)分解成易管理的小塊，通過把項(xiàng)目分解成小塊，即使是高山也會(huì)變得越來越小，不再望而生畏；
3、識(shí)別懶惰或拖延最初的蛛絲馬跡，當(dāng)我們疲倦或者懶惰的時(shí)候，自己都能感覺得到，此時(shí)我們心里明白該做點(diǎn)什么加以制止，但就是不愿意去做，在這種情況下，我們應(yīng)立即采取措施加以制止，逐漸形成反拖延的習(xí)慣；
4、堅(jiān)持通過一些方法做好筆記，可以用手機(jī)、筆記本來記錄思維和觀點(diǎn)，比如一個(gè)項(xiàng)目事項(xiàng)的提綱，腦子中的思路等等，應(yīng)及時(shí)記錄，有助于推動(dòng)將其變成行動(dòng)；
5、制作任務(wù)清單并排定任務(wù)的四象限歸屬，合理安排工作先后順序，以最優(yōu)化利用時(shí)間達(dá)成高效。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我會(huì)秉持時(shí)間管理優(yōu)化，促成保持高效狀態(tài)，并通過個(gè)人的感悟，在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造追求高效卓越的氛圍。
康尼新能源 左偉秀
為樹立典型，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工與公司共同成長(zhǎng)。康尼新能源組織開展高效工作調(diào)研活動(dòng)，經(jīng)過員工投票，共推選12名高效員工代表作經(jīng)驗(yàn)分享及心得交流。
篇一：高效工作心得體會(huì)之時(shí)間管理
經(jīng)常和同事溝通，了解到大家在平時(shí)的工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天，不可開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么，毫無(wú)成就感。要做的事情一多，如何有效利用時(shí)間就成了一個(gè)大問題。所以，要實(shí)現(xiàn)高效的工作，時(shí)間管理非常重要，下面我簡(jiǎn)單的談?wù)勛约簩?duì)于時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)。
時(shí)間管理并不是要把所有的事情都做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定我們?cè)撟鲂┦裁词虑橹?，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高效工作。其主要分為以下三個(gè)步驟：
第一就是分清事情的輕重緩急。一個(gè)人工作中要做的所有事情一般可分為四類：
（1）緊急且重要的 （2）不緊急但重要的
（3）緊急但不重要的 （4）不緊急也不重要的
這四類中，（1）需要去做，（4）不要做。這樣的結(jié)論一般容易得出。那么（2）和（3）要做哪一個(gè)呢？答案是（2）。放棄不重要的事情，可以使我們更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，它們就不會(huì)出現(xiàn)在（1）的列表中，因?yàn)槲覀冎溃?br /> （1）經(jīng)常會(huì)把我們搞得手忙腳亂，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在（2）這個(gè)范圍內(nèi)。在面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行，避免兼顧不暇和效率低下的情況。
第二，制定工作計(jì)劃
造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒有計(jì)劃。節(jié)約時(shí)間和充分利用時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考，周密計(jì)劃。我們想成功我們就得珍惜時(shí)間，我們想珍惜時(shí)間我們就必須計(jì)劃時(shí)間。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃。沒有計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用10分鐘的計(jì)劃來為我們節(jié)約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)定完成期限。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果我們?cè)谥贫ǖ臅r(shí)候已經(jīng)充分考慮到我們可利用的時(shí)間。除非我們完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)我們制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法則》中，寫下這段話：“我們有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。”如果我們有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，我們就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果我們只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，我們就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。
第三，要適時(shí)地說“不”
“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”。人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，量力而行地說“不”，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委托人的時(shí)間安排，結(jié)果是“雙輸”。
所以接到別人的委托，不要急于說“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻，要敢于說“不”。 “打擾”是第一時(shí)間大盜。在面對(duì)工作生活中一些非計(jì)劃的干擾時(shí)，如果不會(huì)拒絕就會(huì)擾亂我們自己的計(jì)劃和規(guī)律，從而對(duì)時(shí)間造成浪費(fèi)。
最后，我想用卓別林的一句話來提醒自己及大家：“時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來。”
康尼新能源 佴映雪
篇二：高效工作的個(gè)人感悟
首先，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作溝通。公司是一個(gè)大集體，每個(gè)部門都是一個(gè)小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)成員之間要有共同的目標(biāo)，為了完成公司整體業(yè)績(jī)，彼此信任，形成良好的同事關(guān)系，勢(shì)必提升工作效率，降低不要的時(shí)間浪費(fèi)，減少工作上的扯皮推脫。
其次情緒管理自己，杜絕負(fù)面情緒影響他人工作，情緒的正反兩面會(huì)產(chǎn)生不同的行為方式，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)控制自己的負(fù)面情緒，特別是個(gè)人生活方面的負(fù)面不能帶到工作中去。保持樂觀的心態(tài)才能在工作面前表現(xiàn)出積極向上的一面，才能找到解決問題的途徑，把遇到的困難迎刃而解。
再次提到的一條時(shí)間管理法。一切花費(fèi)了時(shí)間和精力卻沒有產(chǎn)出結(jié)果的都是瞎忙，所以需要細(xì)分時(shí)間，合理規(guī)劃時(shí)間，安排任務(wù)并完成。在工作中亦是如此，區(qū)分主次，哪個(gè)事情最急，哪個(gè)任務(wù)是立馬要出結(jié)果的等等，按照我們的精力去合理分配時(shí)間，更快地提升工作效率和產(chǎn)出結(jié)果。
還有踏踏實(shí)實(shí)并認(rèn)認(rèn)真真做好自己本職工作。在工作中，我們要在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，任務(wù)在多在累，加班加點(diǎn)也要完成，不能為了逃避任務(wù)去變相拍馬屁走捷徑。并在工作中以身作則，起到一個(gè)表率作用。
最后不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步。我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}或者是好的方面，及時(shí)把它總結(jié)出來，可以記錄在自己的工作本上，時(shí)不時(shí)的回顧下，用它來指導(dǎo)以后的工作。只有在不斷地學(xué)習(xí)和工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作方式，才能把自己的工作做得更好。
康尼新能源 嵇全程
篇三：高效工作的個(gè)人感悟
都說浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命，可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有多少人可以很好的把握好時(shí)間的每分每秒，又有多少人總是在感慨時(shí)不待我，悔不當(dāng)初呢！時(shí)間，是一種讓人歡喜讓人憂的東西，我們對(duì)時(shí)間的把握和利用程度不同，時(shí)間就會(huì)賦予我們不同的結(jié)果。工作中經(jīng)常遇到各種各樣的事情，自己的事情、別人的事情、緊急的事情、重要的事情、或者是閑散的事情，我們?cè)撛鯓臃峙渥约旱臅r(shí)間，有效地完成這些工作呢？
我個(gè)人的感受是加強(qiáng)時(shí)間管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)整好心態(tài)。在工作中，我們要擺正心態(tài)，干一行愛一行，并堅(jiān)持如一。反之，做什么工作都沒有長(zhǎng)性，身在曹營(yíng)心在漢，這山望著那山高，那么個(gè)人很難得到真正的成長(zhǎng)，很難達(dá)到你期望的狀態(tài)。
我主要負(fù)責(zé)行政管理工作，行政工作繁雜，在做好時(shí)間管理的同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。以考勤為例，考勤工作需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門的配合并遵守時(shí)間才能保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，才能保證工資正常結(jié)算。不遵守時(shí)間和約定，就會(huì)導(dǎo)致薪酬結(jié)算人員業(yè)務(wù)受到影響。我們的工作和生活都是一個(gè)小團(tuán)體組成的，考勤事情雖小，但是事情關(guān)聯(lián)到他人工作的開展，在工作開展過程中，與人方便，與己方便。
我們要做 “時(shí)間管理”的主人，有效地利用好每一分屬于我們的時(shí)間，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，盡最大力量挖掘自己的工作潛能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，與公司同步向前。
謹(jǐn)以此文，彼此共勉，希望每一個(gè)人的工作都開心順意！
康尼新能源 焦玉芳
篇四：高效工作感悟
2019年，對(duì)于公司發(fā)展來說是坎坷的一年，面對(duì)著全國(guó)汽車銷量的下降，汽車補(bǔ)貼的退坡政策的影響，公司的銷售在不斷受到?jīng)_擊，銷售下降對(duì)公司的發(fā)展帶來各種挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)部結(jié)合自身業(yè)務(wù)，在成本管控、效率提升等方面，落實(shí)了以下措施：
1、人力管控方面；緊跟客戶預(yù)測(cè)計(jì)劃，每月進(jìn)行產(chǎn)能分析，提前確認(rèn)人力，建立柔性線體，一線多能，嚴(yán)格控制人力，減少不必要加班。
2、生產(chǎn)零星領(lǐng)料管控：對(duì)生產(chǎn)零星領(lǐng)料進(jìn)行每日監(jiān)控、分線體統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料金額，定期組織分析，并進(jìn)行月度分析，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商來料數(shù)量準(zhǔn)確性進(jìn)行抽檢，
3、生產(chǎn)效率提高：每周組織車間線長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)效率分析，持續(xù)對(duì)未達(dá)標(biāo)線體進(jìn)性分析、改善，不斷培養(yǎng)線長(zhǎng)、員工效率提升意識(shí)。
4、車間異常快速處理：嚴(yán)格執(zhí)行公司停線管理辦法，組織車間線長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)停線管理制度要求，建立停線管理報(bào)表，每日?qǐng)?jiān)持郵件發(fā)送，車間目前停線時(shí)間及次數(shù)已經(jīng)大幅度降低。
此次能夠評(píng)為高效員工，我感到萬(wàn)分榮幸到同時(shí)還有些許惶恐，榮幸的是我的工作在一定程度上得到了大家認(rèn)可，萬(wàn)分開心；惶恐是這個(gè)榮譽(yù)在我以后的工作中會(huì)持續(xù)的鞭策我繼續(xù)努力，在以后的工作中力求更好，用更加積極、飽滿的態(tài)度來面對(duì)同事及回報(bào)公司。
康尼新能源 劉欣
篇五：淺談個(gè)人對(duì)“高效”的理解
所謂高效工作，主要是通過兩個(gè)方面來展現(xiàn)，一是工作效率，二是取得的效益，也就是所謂的事情做的“又快又好”，道理基本都很容易理解，但實(shí)際執(zhí)行起來卻很不容易做到。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人能否高效，首先要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有流程、有制度、有獎(jiǎng)懲等，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都能夠清楚自己在每一個(gè)階段該做什么、怎么做、做到什么程度、并自我評(píng)價(jià)。合理有序的推進(jìn)工作，不僅能夠大幅減少臨時(shí)性的突發(fā)事件，同時(shí)協(xié)調(diào)、救火的工作也會(huì)相應(yīng)減少，使得個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)能夠有更多的時(shí)間來做正確的事，達(dá)到高效。
作為生產(chǎn)管理部門，計(jì)劃編排的合理性、線體排產(chǎn)的均衡性、過程管控的嚴(yán)肅性等都是考驗(yàn)生產(chǎn)能否達(dá)到高效運(yùn)行的重點(diǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效性、可執(zhí)行性都非常重要，缺一不可，也極大的考驗(yàn)了計(jì)劃人員的敏捷對(duì)應(yīng)、產(chǎn)線人員的快速響應(yīng)能力。
高效工作也不只是靠單個(gè)人的努力就能夠達(dá)到的，更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求真的相互協(xié)作，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要緊緊圍繞制定的指標(biāo)、按照合理優(yōu)化的流程、協(xié)調(diào)不同角色的人員，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)的來一起實(shí)現(xiàn)。
康尼新能源 馬洪良
篇六：高效工作個(gè)人感悟
1、情緒管理
情緒是一種主觀的意識(shí)形態(tài)，情緒的表現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生正面和負(fù)面兩種行為方式。我們要做的就是控制和管理好自己的負(fù)面情緒。對(duì)于情緒的管理課件中給了一個(gè)很好的方法——保持樂觀心態(tài)。樂觀的人在任何情況下都會(huì)發(fā)現(xiàn)好的一面，上帝關(guān)上一扇門的同時(shí)，總會(huì)打開一扇窗戶。樂觀的人面對(duì)挫折和困難總會(huì)表現(xiàn)出積極的一面，百折不撓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力尋求解決問題的方法。
2、健康管理技能
身體是革命的本錢，擁有了健康的體魄才能去更好的追尋和實(shí)現(xiàn)自己人生中的理想。健康管理的好習(xí)慣、四要素、兩法寶需堅(jiān)持。
3、目標(biāo)管理技能
工作要有目標(biāo)導(dǎo)向，目標(biāo)原則即是我們平時(shí)做計(jì)劃應(yīng)做到的要求，首先目標(biāo)要具體準(zhǔn)確，如果剛開始就給自己設(shè)定了一個(gè)模棱兩可、不切實(shí)際、不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那將失去做計(jì)劃的意義。執(zhí)行計(jì)劃最大的自我敵人就是拖延，目標(biāo)確定后要抱著誓死達(dá)成的心態(tài)，這樣才能完成每一次突破。
4、時(shí)間管理方法
做好時(shí)間管理最重要的兩個(gè)法則：二八法則，ABC法則。其實(shí)這兩個(gè)法則就是說，我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)要先區(qū)分主要和次要，然后將我們的工作精力按照這兩個(gè)法則進(jìn)行分配。
5、執(zhí)行合作技能
設(shè)定了目標(biāo)之后，關(guān)鍵還在于執(zhí)行。這里提到了具有執(zhí)行力的十二個(gè)特點(diǎn)，我們?cè)阱憻拡?zhí)行力時(shí)，也要向著這十二個(gè)特質(zhì)靠攏。
6、自我學(xué)習(xí)技能
學(xué)習(xí)力決定生產(chǎn)力，以前說止步不前是一種倒退，現(xiàn)在應(yīng)該說學(xué)的慢了反而是一種倒退。就像哈維·麥凱所說的“你工作中最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)，決定了你發(fā)揮自己能力的最大限度。”我們要通過學(xué)習(xí)克服自己的那塊短板，才能夠得到個(gè)人能力的提升。
康尼新能源 寧振國(guó)
篇七：高效工作感悟分享
從2016年1月進(jìn)入康尼新能源至今，已三年有余，靜下來想一想，我明白自己也只是做了崗位該做的事，每項(xiàng)工作的完成少不了同事們和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，在工作中也有做得不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，所以也深感慚愧。現(xiàn)新能源行業(yè)甚至于汽車行業(yè)的市場(chǎng)行情都較為嚴(yán)峻，公司目前的發(fā)展以及未來的發(fā)展既受外界環(huán)境影響，又受公司內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和效率的影響。公司發(fā)展的好壞與每個(gè)員工的直接收入以及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，所以在這個(gè)艱難的時(shí)刻，公司及領(lǐng)導(dǎo)都需要員工們提升士氣也需要員工提升工作質(zhì)量及效率，基于被同事們投票為高效員工，自知才疏學(xué)淺拋磚引玉，淺談一下對(duì)工作的的理解，供大家批評(píng)指正。
1、 自己的崗位分內(nèi)的事，不推諉；如超出業(yè)務(wù)范圍，盡量協(xié)助處理，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。
2、遵循工作四象限法則，緊急重要、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，排列工作計(jì)劃。
3、以“一次做好，不二過”為目標(biāo)，常記以史為鑒，降低反復(fù)勞動(dòng)成本。
4、以身邊發(fā)生的事和物為例，“擇其善者而從之，擇其不善者而改之”。
5、不理所當(dāng)然，時(shí)常反省自己的工作及吸取他人的意見及建議。
6、換位思考，體諒各部門自身的難處，亦可從公司角度看問題，便可作出恰當(dāng)?shù)臎Q定。
7、工作養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣，做到事事有依據(jù)，不空口說白話。
8、有效溝通，必要時(shí)邀請(qǐng)同事的幫助及領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)。
9、遇到重大問題，不慌不亂，理清思路，逐個(gè)擊破；且務(wù)必第一時(shí)間要升級(jí)給相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)并跟蹤推動(dòng)，避免傳遞效率慢造成損失。
10、利用好休息時(shí)間放松自己，盡量不讓工作充斥生活，也要調(diào)整好身體狀態(tài)和心理狀態(tài)，不讓生活影響工作。
最后總結(jié)，現(xiàn)公司的發(fā)展與員工的工作質(zhì)量緊密相關(guān)，公司生存的商場(chǎng)也如戰(zhàn)場(chǎng)，《漢書》有云，驕兵必?cái)。弧吨芤住妨呢灾形ㄖt卦無(wú)往而不利。希望我們?cè)诟髯詬徫缓霌P(yáng)謙虛做事的態(tài)度，在保證自身的工作質(zhì)量和效率之下，相信公司必將日益發(fā)展壯大，個(gè)人職業(yè)發(fā)展也將隨之提高。
康尼新能源 王旭
篇八：勇于承擔(dān)責(zé)任 少報(bào)怨多作為
我的高效工作主要是以下兩個(gè)方面，一是敢于承擔(dān)責(zé)任，努力增能力，二是少一些抱怨，多一點(diǎn)作為。
敢于承擔(dān)增能力
我發(fā)現(xiàn)，我們不少同事怕承擔(dān)責(zé)任，俗話說，做的多錯(cuò)的多。但只有做過了，經(jīng)歷過了，雖然過程很辛苦，但收獲是滿滿的。
1、業(yè)務(wù)能力的快速提升
我們的供應(yīng)商在自身行業(yè)多年，采購(gòu)人員需與供方多聯(lián)系，多溝通，學(xué)習(xí)各行業(yè)的知識(shí)并運(yùn)用于成本核算及各種突然事情解決上有一定的功效。
2、責(zé)任心的加強(qiáng)、成就感的提升
采購(gòu)工作壓力大，今天剛剛確認(rèn)的進(jìn)度，往往不受控因素特別多，后續(xù)進(jìn)度不斷的調(diào)整，如果不親身經(jīng)歷，無(wú)法體會(huì)這種壓力、責(zé)任心，以及項(xiàng)目產(chǎn)品交付后的成就感。
3、溝通協(xié)調(diào)能力提升
與供方溝通，雖然我們是甲方，但也需要溝通技巧，很多緊急事情處理、突發(fā)事情處理，不能一味的向供方索求，需要溝通協(xié)調(diào)讓供方無(wú)條件的配合。
少一些抱怨，多一點(diǎn)作為
在工作過程中經(jīng)常會(huì)有人說：工作難做、工作無(wú)法正常推進(jìn)、工資低工作強(qiáng)度大等信息。
但我們可以看到供應(yīng)商管理部的努力，大眾審核供應(yīng)商管理部由預(yù)審的2個(gè)紅燈項(xiàng)，經(jīng)過2個(gè)月多的努力最終由3個(gè)黃燈通過。
我們也可以看到很多同事的努力，我們涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的采購(gòu)人員，我們長(zhǎng)期在項(xiàng)目后道工序中，需要要求供方提速，各方面能力都得到了磨練和提升。
所以，少一些抱怨，多一些作為，在我們職業(yè)規(guī)劃中，不要太計(jì)較得失，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，腳踏實(shí)地。找好我們自己的標(biāo)桿、榜樣，三人行必有我?guī)?，努力修煉好自己的?nèi)功。
康尼新能源 張保翠
篇九：“高效工作”的個(gè)人感悟及經(jīng)驗(yàn)
首先，作為部門主管，應(yīng)教導(dǎo)下屬與員工正確的處理問題的觀念，尤其是在別的同事與部門尋求幫助的時(shí)候，應(yīng)多思考問題本身，面對(duì)問題時(shí)，第一想法不是這事該不該我做，應(yīng)該是誰(shuí)做，應(yīng)多思考解決問題的方式及對(duì)策，在幾種方式中采取目前最有效的方法，把問題解決在萌芽階段，與其花時(shí)間推諉，不如花同樣的時(shí)間解決問題。同時(shí)作為主管，當(dāng)下屬遇到無(wú)法裁決的時(shí)候，應(yīng)該站在公正與客觀的角度，此問題目前由誰(shuí)做最為有效快速，不能站在部門的角度思考問題，提高自身的高度與格局，為下屬做好榜樣。
此次，應(yīng)做好時(shí)間管理，當(dāng)面對(duì)較多問題是，應(yīng)采取四象限時(shí)間管理的方式，將目前遇到的工作劃分4個(gè)區(qū)間，首先快速解決重要緊急的問題，花較多的時(shí)間解決重要不緊急的事情，同時(shí)應(yīng)做好與下屬的溝通，以一件事說5遍的方式（陳述，重復(fù)，目的，困難，其他方式），讓對(duì)方充分清楚這件事需要做到什么程度，防止問題處理出現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤，一次做對(duì)。
最后，不要懼怕問題，不要怕事情多，作為部門主管，應(yīng)抱著“搶著做事”的態(tài)度，同時(shí)提高管理水平，讓部門在良性循環(huán)發(fā)展中做事，當(dāng)下屬遇到困難的時(shí)候，勇于承擔(dān)責(zé)任與決策，提供有效幫助。總結(jié)幾點(diǎn)工作方法： 1、懂得正確面對(duì)問題并有效解決； 2、解決問題的具體思路與方法； 3、高效執(zhí)行的核心，用結(jié)果說話； 4、執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決。
康尼新能源 張舜華
篇十：?jiǎn)T工感悟
在我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都是高效份子，因?yàn)榇蠹叶急в杏啦环艞?，不達(dá)目的不罷休的信念，是它支撐著大家不斷地前行，為達(dá)客戶終極目標(biāo)勇于創(chuàng)新、持續(xù)拼搏。
以下是個(gè)人的幾點(diǎn)感悟：
一、把客戶要求及目的始終擺在首位，才能不間斷地鞭策自己不停息的努力，把得到客戶的認(rèn)可、滿意，作為衡量你工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；
二、只要你認(rèn)可公司的發(fā)展價(jià)值觀，我想，你的工作效率肯定不會(huì)差；
三、具體工作的執(zhí)行，需要分清主次，輕重，才不會(huì)手忙腳亂，始終保持高效的運(yùn)作狀態(tài)；
四、針對(duì)不同地工作任務(wù)，需要靈活地采用差異性地方式加以處置；
五、團(tuán)隊(duì)及跨部門間的真誠(chéng)溝通和支持，是提升執(zhí)行力的保障；
康尼新能源 朱安圖
篇十一：高效個(gè)人感悟
八年前，我從一名外企的客服工程師，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到康尼這個(gè)大家庭，從一名協(xié)調(diào)資源、積極處理客戶抱怨，反饋問題，推動(dòng)公司質(zhì)量提升的員工，轉(zhuǎn)崗到一名奮戰(zhàn)最前線的銷售人員。崗位雖然有變動(dòng)，但服務(wù)客戶的態(tài)度，以及處理工作的習(xí)慣始終未變。二十年來，高效、及時(shí)、直接的工作風(fēng)格，是我能立足于公司及客戶之間的根本。
通過這些年在公司的努力工作，以及高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定讓我從一名營(yíng)銷經(jīng)理?yè)?dān)任營(yíng)銷部長(zhǎng)這個(gè)職責(zé)后，我更加時(shí)刻提醒自己也告誡著我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：只有不斷持續(xù)的高熱情的客戶服務(wù)態(tài)度，以及言而有信的工作計(jì)劃安排，才能更有效擔(dān)當(dāng)起客戶公司之間的橋梁，才能一起積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等問題。也只有高效，有序的企業(yè)氛圍，才能更好的讓客戶依賴康尼，最終形成客戶公司的雙贏的結(jié)局。
高效，在我的理解里也是一種適當(dāng)?shù)淖兺?。某些流程制度在制定時(shí)候存在時(shí)效性的偏差，在問題的處理上顯得比較過于瑣碎繁雜。但是我們?nèi)耸庆`活的，處理問題時(shí)，讓利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化，資源合理化，效率最大化。同時(shí)對(duì)于緊急的事宜，能簡(jiǎn)單高效的落實(shí)，能有效避免不少的工作時(shí)間上的浪費(fèi)。以至于你們看到現(xiàn)在的我，做事上向來都是雷厲風(fēng)行。
營(yíng)銷部，作為公司中相對(duì)重要的一個(gè)部門，我們承擔(dān)著太多的責(zé)任與義務(wù)。尤其是在現(xiàn)在這種惡劣的大環(huán)境下，已經(jīng)不斷的出現(xiàn)部分行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是曾經(jīng)合作的合作伙伴倒閉的情況。我們營(yíng)銷部門作為市場(chǎng)動(dòng)態(tài)最敏感的人員，及時(shí)的向公司反饋市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)，分析判斷可能存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況，也在第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作遇到的困難及團(tuán)隊(duì)建議。在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我們也不斷調(diào)整著對(duì)外的應(yīng)對(duì)策略。正是因?yàn)樵诿鞔_的目標(biāo)下，我們通過有效，簡(jiǎn)單明了的溝通，才能使得現(xiàn)在的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能更好的響應(yīng)客戶、高效的服務(wù)客戶、從而力爭(zhēng)給公司帶來更多的創(chuàng)收。
康尼新能源 鄒志剛
篇十二：時(shí)間就是效益
不斷提升團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的高效執(zhí)行，在現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍推崇，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化和公司效益最大化，我們?cè)诟咝У牡缆飞献巫尾痪氲淖非笄靶小?br /> 高效實(shí)際包含高效率和高效能，在強(qiáng)調(diào)今日事今日畢的高效率下，還要重視“一次性把事情做好”的高效能狀態(tài)，同時(shí)需要有一顆敬畏的心為高效率和高效能保駕護(hù)航。
在實(shí)際工作當(dāng)中，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的先期策劃，使目標(biāo)成為成功達(dá)成的催化劑，在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的效用，同時(shí)在目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下優(yōu)化時(shí)間管理習(xí)慣，在向時(shí)間要效益的背景下，我一直秉持和優(yōu)化工作方法，努力在時(shí)間管理上完善個(gè)人習(xí)慣和達(dá)成高效輸出，如下一些方法的運(yùn)用使我受益匪淺：
1、口袋里或者電腦上安裝任務(wù)軟件等建立索引卡，隨時(shí)便利的提醒自己記住目標(biāo)；
2、大項(xiàng)目事項(xiàng)分解成易管理的小塊，通過把項(xiàng)目分解成小塊，即使是高山也會(huì)變得越來越小，不再望而生畏；
3、識(shí)別懶惰或拖延最初的蛛絲馬跡，當(dāng)我們疲倦或者懶惰的時(shí)候，自己都能感覺得到，此時(shí)我們心里明白該做點(diǎn)什么加以制止，但就是不愿意去做，在這種情況下，我們應(yīng)立即采取措施加以制止，逐漸形成反拖延的習(xí)慣；
4、堅(jiān)持通過一些方法做好筆記，可以用手機(jī)、筆記本來記錄思維和觀點(diǎn)，比如一個(gè)項(xiàng)目事項(xiàng)的提綱，腦子中的思路等等，應(yīng)及時(shí)記錄，有助于推動(dòng)將其變成行動(dòng)；
5、制作任務(wù)清單并排定任務(wù)的四象限歸屬，合理安排工作先后順序，以最優(yōu)化利用時(shí)間達(dá)成高效。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我會(huì)秉持時(shí)間管理優(yōu)化，促成保持高效狀態(tài)，并通過個(gè)人的感悟，在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造追求高效卓越的氛圍。
康尼新能源 左偉秀
